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Edward WhiteCiudad de México / 10.10.2022 00:00:00

A finales de 2013, el Partido Comunista Chino, bajo la dirección de su nuevo líder, Xi Jinping, dio a conocer un llamativo programa de reformas con el objetivo de volver a equilibrar la segunda mayor economía del mundo en favor de las fuerzas del mercado y el sector privado. 

En el marco de un plan de reformas de 60 puntos, la nueva administración de Xi Jinping prometió eliminar los obstáculos que habían frenado el crecimiento impulsado por el consumo en China. 

El férreo control del Estado estaba a punto de relajarse. Los analistas predijeron entonces que, si se aplicaba según lo planeado, China podría mantener un crecimiento anual del Producto Interno Bruto (PIB) de 7 por ciento durante al menos la próxima década y hacer la transición a la categoría de país de altas rentas. 

Casi 10 años después, muchas de esas promesas siguen sin cumplirse. Al mismo tiempo, la economía china se enfrenta a rendimientos decrecientes después de depender durante años de un crecimiento impulsado por un auge de la inversión inmobiliaria alimentado por la deuda. 

Golpeada por la controvertida política de Xi de covid-cero, el endurecimiento de los factores económicos adversos a nivel mundial y el desplome del mercado inmobiliario, este año será la primera vez, desde principios de la década de 1990, en que la tasa de crecimiento de China se sitúe por debajo del resto de la región. 

El Dato…

166 por ciento

Aumentó el precio de la vivienda en la capital china bajo el mandato de Xi Jinping

A medida que Xi Jinping se acerca a un tercer periodo en el poder, él y sus principales lugar tenientes no solo tienen la tarea inmediata de organizar un aterrizaje suave de las turbulencias que asolan el sector inmobiliario de China. También deben responder a una pregunta: sin la propiedad como motor clave, ¿cómo puede seguir creciendo la economía? 

“Las 60 reformas habrían ampliado el papel del consumo y la iniciativa privada”, dice Chen Zhiwu, profesor de finanzas y economía china en la Universidad de Hong Kong. “Sin embargo, la agenda de reformas orientadas al mercado en gran medida se hizo a un lado”. 

Yixiao Zhou, experto en economía china de la Universidad Nacional de Australia, dice que la administración Xi perdió una “ventana de oportunidad” durante un periodo de relativa estabilidad económica y geopolítica para emprender difíciles reformas políticas. 

Beijing ahora podría verse obligado a actuar, ya que las consecuencias del colapso inmobiliario afectan las perspectivas de crecimiento a corto plazo de China. 

Al tener en cuenta el papel modesto que desempeña el consumo en su economía, el FMI describe a China como un “elemento atípico a nivel mundial”. El Ahorro Interno Bruto del país como porcentaje del PIB es de 44 por ciento, en comparación con un promedio de 22.5 por ciento entre los miembros de la OCDE. A largo plazo, se cree que gran parte de este ahorro es preventivo, es decir, que se reserva para la vivienda, la educación, la salud y la jubilación. 

Esto, según los críticos, demuestra que aunque la economía china creció, no logró crear el sistema de pensiones y otras formas de seguridad social que harían que la gente se sintiera cómoda gastando sus ingresos. 

Bert Hofman, antiguo director del Banco Mundial para China en Beijing, está convencido de que la demanda reprimida de los consumidores podría desbloquearse “con relativa rapidez”. Para esto sería necesario introducir una serie de cambios de políticas con el objetivo de aliviar las ansiedades que impulsan a los hogares chinos a ahorrar a un ritmo mucho mayor que en la mayoría de los países. 

Sin embargo, muchos expertos creen que las mismas reformas que podrían impulsar y sostener a China en una nueva era de crecimiento van en contra de la búsqueda de Xi de un mayor control y de la defensa de los intereses del gobernante Partido Comunista Chino. 

El camino no recorrido 

Al encabezar las reformas de China en las décadas de 1980 y 1990 y encaminar el país hacia la prosperidad, la decisión de Deng Xiaoping de “dejar que algunas personas se enriquezcan primero” parecía que cambiaba para siempre el contrato entre el Partido Comunista Chino y el pueblo bajo su gobierno. 

Al dejar de ser el Estado el único desarrollador y propietario, la construcción se disparó. La privatización de amplio alcance de la vivienda hizo que las tasas de propiedad se dispararan de 20 por ciento a finales de la década de 1980 a más de 90 por ciento en 2007. 

Este periodo marcó el nacimiento de una clase media propietaria de vivienda. El PIB real per cápita se multiplicó casi por diez en los 30 años transcurridos desde 1990, mientras que los salarios en las ciudades se quintuplicaron. 

Brad Setser, miembro del Consejo de Relaciones Exteriores, dice que China mantiene unos niveles de inversión inusualmente altos en relación con el tamaño de su economía, tanto en bienes inmuebles como en infraestructuras, durante más tiempo. 

El FMI señala el rápido aumento del precio de la vivienda, que obliga a la gente a ahorrar más para cubrir los pagos y las hipotecas. Bajo el mandato de Xi, el precio promedio en la capital china aumentó alrededor de 166 por ciento. 

Antes de la pandemia, el gasto de atención de salud de China como porcentaje del PIB era de 5.4 por ciento, menos de la mitad del promedio de la OCDE, que es de 12.5 por ciento, y de 16.7 por ciento en EU. Y aunque los planes de pensiones estatales llegan ahora a alrededor de mil millones de personas, según datos de China Labour Bulletin, las prestaciones “son muy limitadas”.

De acuerdo con Setser, el camino más saludable para que China vuelva a un periodo de crecimiento sostenido sería que el motor del consumo sustituyera la contribución que antes aportaba el sector inmobiliario.

El Dato…

1.4 mdd

Suma el ahorro de loshogares chinos en el primer semestre de 2022, pero está destinado a previsión y no a consumo

Desatando los espíritus animales 

Los desarrolladores inmobiliarios desesperados anunciaron que aceptarían de los agricultores inventarios de ajo como pago inicial de nuevos departamentos. En las ciudades del país, miles de personas empezaron a protestar negándose a pagar las hipotecas de los departamentos sin terminar mientras los promotores quiebran. 

El sentimiento deteriorado hizo retroceder los precios de la vivienda, erosionando el valor del activo más importante de muchas familias. La ansiedad se exacerbó por los confinamientos y las campañas de pruebas de China en el marco de la política de “covid-cero”. 

Como respuesta, las tasas de ahorro aumentaron más. En el primer semestre de 2022, los nuevos depósitos de ahorro de los hogares se dispararon más de un tercio de un año a otro, hasta alcanzar la cifra récord de 10.3 millones de yuanes (1.4 millones de dólares). 

En las últimas semanas, Pekín intensificó las medidas de flexibilización para apoyar a los promotores inmobiliarios con problemas de liquidez. Pero algunos creen que, aunque la administración Xi se enfocó en evitar las crisis económicas a corto plazo, se aleja más de las reformas políticas necesarias para liberar el potencial del gasto de los consumidores. 

Señalando la creciente reafirmación del control del partido-estado sobre amplias franjas de la economía bajo la bandera de Xi de la “prosperidad común”, muchos analistas de China creen que Xi Jinping corre el riesgo no solo de limitar el crecimiento, sino de desmantelar parte del dinamismo económico que ha durado desde Deng Xiaoping. 

Dexter Roberts, investigador del Atlantic Council, afirma que Xi desempeña un papel fundamental a la hora de “frenar” las reformas sociales cuando éstas amenazan el control del partido. “Xi Jinping cree que estas instituciones tradicionales deben tener un papel clave, porque cree que el partido debe tener un papel importante en toda la sociedad”, dice. 

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Un descanso del trabajo 

Andy Rothman, estratega de inversiones de Matthews Asia, señala que el consumo y los servicios han sido el mayor componente de la economía en los últimos 10 años. China, añade, aumentó progresivamente el umbral de ingresos por debajo del cual la gente no tiene que pagar ningún impuesto. Aunque los avances en las reformas sociales no han sido suficientes para reducir la tasa de ahorro de los hogares, una vez que se elimine la política de covid-cero, los hogares quedarán “con una enorme montaña de dinero”. 

Roberts afirma que, a menos que se produzca una corrección del rumbo y se reactiven las reformas económicas, China se enfrenta a seguir el camino de países como Rusia, Sudáfrica y Brasil, que han batallado para alcanzar el estatus de nación de altos ingresos. 

Sin embargo, Rothman cree que la economía conserva sus fortalezas. El consumo se va a disparar cuando se produzca una recuperación después del covid. Y muchas personas fuera de China “no entienden” los objetivos de Xi.

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srgs

Joe Miller y Joshua OliverNueva York / 27.10.2023 05:35:07

Sam Bankman-Fried dijo que consultó con abogados las decisiones críticas sobre la transferencia de dinero de los clientes de su bolsa FTX a su firma comercial privada Alameda, en un adelanto de la defensa planificada del ex multimillonario en el juicio por el colapso de su imperio de criptomonedas.

Al subir al estrado de los testigos en el Tribunal Federal de Manhattan, Bankman-Fried, de 31 años, afirmó en repetidas ocasiones que había seguido el consejo del ex abogado de FTX Dan Friedberg y del bufete de California Fenwick & West al decidir si conservar los documentos internos y financiar la empresa a través de préstamos a ejecutivos o permitir que Alameda recibiera depósitos de los clientes de su plataforma de intercambio.

El testimonio se escuchó sin la presencia del jurado. El juez Lewis Kaplan, que supervisa el caso, decidirá hoy por la mañana qué pruebas se pueden repetir ante los jurados cuando regresen.

El ex empresario enfrenta cargos por defraudar a los clientes al utilizar sin permiso 10 mil millones de dólares de sus depósitos, dejando un agujero de 8 mil millones de dólares en el balance de FTX en el momento de su colapso en noviembre pasado.

Bankman-Fried se enfrenta a la perspectiva de pasar toda su vida tras las rejas si es declarado culpable de cargos que incluyen fraude electrónico y lavado de dinero, de los que él mismo se ha declarado no culpable.

El abogado defensor Mark Cohen dijo que la defensa quiere mostrar al jurado que el fundador de FTX “consultó con su abogado” y “se consoló” con esas conversaciones, pero los fiscales intentaron demostrar que los abogados consultados por el fundador de FTX no tenían el panorama completo, incluido el conocimiento del origen del dinero, lo que haría que sus consejos fueran menos relevantes como posible defensa.

El testimonio presagiaba un contrainterrogatorio difícil, a menos que aproveche la oportunidad de un ensayo para mejorar su desempeño. Kaplan parecía exasperado por las largas, intrincadas y cautelosas respuestas de Bankman-Fried a las preguntas de la fiscal Danielle Sassoon.

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El juez también le presionó varias veces para que diera respuestas más directas y comentó que tenía “una forma interesante de responder a las preguntas”.

Bankman-Fried hizo largas pausas e inclinó la cabeza mientras parecía luchar por encontrar respuestas en algunos momentos, como cuando Sassoon le pidió que señalara la sección de un contrato entre Alameda y FTX que permitía a la empresa comercial gastar el dinero de los clientes.

Sassoon preguntó si su comprensión de “salvaguardar” los fondos de los clientes incluía “no malversar” el dinero.

“Sí, incluía eso”, respondió, aunque sus abogados se habían opuesto a la pregunta. “Sentí la necesidad de responder”, añadió.

Bankman-Fried también dijo que creía que administraba FTX de acuerdo con los términos de servicio del intercambio, y que estos permitían a Alameda tomar prestado dinero de los clientes de FTX “en muchas circunstancias”.

El testimonio del fundador de FTX se produce después de que un jurado de Nueva York escuchó varios días las declaraciones de antiguos colegas y amigos de Bankman-Fried, así como de su ex novia Caroline Ellison, quien se declaró culpable el año pasado y acordó cooperar con el gobierno.

Los abogados suelen aconsejar a sus clientes que no testifiquen por temor a un interrogatorio directo de los fiscales.

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Regina Reyes-Heroles C. y Ilana SodCiudad de México / 25.03.2023 00:00:00

Cada vez son más las empresas en el país que adoptan criterios ASG (Ambientales, Sociales y de Gobierno Corporativo) como parte de sus estrategias de sustentabilidad, pero también porque los inversionistas están buscando negocios con esas características, señala Mariuz Calvet, directora de Finanzas Sustentables para México y Latam de HSBC. 

Calvet asegura que, aunque ya hay en México fondos de inversión con criterios ASG, el desarrollo aún es poco y lento, pero considera que la tendencia es imparable. “Nos falta desarrollar más el mercado mexicano, es cuestión de tiempo, de conocimiento, de formación, tanto de las redes de asesoramiento financiero, como del propio inversionista”. 

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La directiva explica que HSBC, además de contar con una estrategia muy ambiciosa en la materia, también diseña productos financieros para proveer a sus clientes y acompañarlos en esa ruta sustentable.

¿Cuánto ha avanzado la sustentabilidad corporativa en el sector financiero? 

La sustentabilidad en el mundo corporativo pasó de ser un nice to have, a estar integrados en el sector financiero, desde los reguladores, bancos e inversionistas hasta los fondos de inversión, mercados e índices. Cada año encontramos más reportes que empiezan a utilizar más marcos que implican divulgar su información de una manera distinta, no solo métricas relacionadas con el año anterior, sino con indicadores con enfoque ASG. 

También observamos cómo las grandes empresas empiezan a profundizar en los riesgos climáticos, que es el que más fuerza ha tomado en el sector. Sin duda hay avances, pero es poco y vamos lento. Esperamos que la regulación Alcance 3, que revisa todas las emisiones indirectas que resultan de los activos que la organización no controla o no posee directamente, pero que ocurren en su cadena de valor, incentive a más empresas. Por lo pronto, las grandes compañías tendrán que divulgar su desempeño, y esto será muy positivo para alcanzar mejores prácticas.

¿Cómo ayudan a las empresas a transitar hacia la sustentabilidad? 

Aquí hay dos caminos que explican el rol de los bancos: el primero es el tema de riesgos, los bancos queremos que las empresas prosperen, para ello, buscamos clientes que estén listos para todos los riesgos ambientales y sociales, que son tan impredecibles y cambiantes. Queremos tener empresas que avancen en ese camino. 

El segundo son las oportunidades que hay para ayudar a las compañías a transitar hacia la sostenibilidad, el acceso a financiamiento con criterios ASG cada vez más va a estar condicionado. Por ello, los bancos buscan, sobre todo en México, un involucramiento constructivo con las empresas, principalmente con las Pymes.

¿Por qué es importante impulsar a las Pymes a ser sustentables? 

Las grandes empresas tienen muy claro quién y por qué se les exigen avanzar hacia iniciativas ASG, ya que saben que esto está relacionado con la rentabilidad y la resiliencia del negocio a largo plazo. No obstante, cuando las instituciones bancarias ofrecen a las Pymes el universo de indicadores que hay enfocados en ASG se asustan, porque no saben por dónde comenzar o qué temas son prioritarios para ellos. 

Para nosotros es importante asesorarlos para que tengan mejor capacitación y herramientas, que los ayude a transitar hacia ese camino. Por ello, en HSBC, en colaboración con la consultora EY, creamos el Premio Empresas Líderes en Innovación Sustentable para impulsar a las compañías que tengan iniciativas ASG. Más allá de las que resultaron premiadas el año pasado, creo que todas ganaron tan solo por el hecho de inscribirse y ver que ya tienen una ruta marcada para ser sustentables.

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¿Existen suficiente fondos verdes? 

Cuando observamos los números de la brecha de financiamiento para alcanzar las metas establecidas en el Acuerdo de París, nos damos cuenta que no hay suficientes en el país, ni en Latinoamérica.

En México, los fondos ASG van a seguir aumentando de forma importante en los próximos años. El número de fondos locales que se invierten en la economía local es todavía pequeño comparado con el resto de los países, vamos muy despacio, pero es imparable y es cuestión de ir formando, tanto la demanda de clientes como de los inversionistas y asesores para que pueda seguir creciendo, porque cada vez más empresas encuentran la manera de integrar a su negocio las estrategias de sostenibilidad y ven a los bancos como sus aliados.

ELLA DICE “En México, los fondos ASG van a seguir aumentando de forma importante en los próximos años”

¿Cómo impulsan a los inversionistas para invertir en fondos verdes? 

Desde que se crearon los Principios para la Inversión Responsable de la ONU, se generaron muchísimos reportes que comprueban que los fondos de inversión o índices etiquetados como ASG han tenido un mejor desempeño; ahora la inversión responsable no solo incluye factores sociales, ambientales o climáticos, también trae una protección a la inversión y de rentabilidad a largo plazo. Está comprobado que tres cuartas partes de los activos que circulan en los grandes fondos en el mundo están etiquetados bajo los principios de inversión responsable.

¿Cómo reducir la brecha de género en el sector financiero? 

La brecha en el uso de productos y servicios financieros por parte de las mujeres es sumamente preocupante. Ellas requieren de servicios bancarios para su desarrollo personal y profesional dentro de la economía. Por ello, diseñamos toda una línea que llamamos financiamiento con lente de género, por ejemplo, en el programa Mujeres al Mundo, que empaqueta toda la oferta, ofrecemos beneficios exclusivos en servicios financieros, capacitación, mentoría y redes de contactos; y nuestras clientas HSBC Premier cuentan con respaldo internacional. Nuestro objetivo no es solo ayudarlas con sus finanzas, sino impulsar su crecimiento personal y profesional.

¿Cuál sería el mayor reto para HSBC? 

Sensibilizar y capacitar a más Pymes. Creo que la propia regulación de divulgación de Alcance 3 de las grandes empresas va a impulsar a muchas más empresas, de todos los tamaños. Nuestra prioridad será hacerlo holístico, integral y contribuir al desarrollo sostenible desde todas las aristas.

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jegb

David SheppardCiudad de México / 16.09.2023 00:00:01

El mundo está en ‘el principio del fin’ de la era de los combustibles fósiles, según la Agencia Internacional de la Energía (AIE), que por primera vez proyecta que la demanda de petróleo, gas natural y carbón alcanzará un punto máximo antes de 2030. 

La AIE estima que el consumo de los tres principales combustibles fósiles comenzará a caer en esta década, debido al rápido crecimiento de la energía renovable y la expansión del uso de los vehículos eléctricos.

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“Somos testigos del principio del fin de la era de los combustibles fósiles y tenemos que prepararnos para la siguiente era”, dice Fatih Birol, director de la AIE, sobre las proyecciones que se van a publicar el próximo mes en las Perspectivas Mundiales de Energía del organismo. “Demuestra que las políticas en materia del clima funcionan”. 

Birol celebra el “histórico punto de inflexión”, pero hizo un llamado a los responsables de la formulación de políticas a que hagan más para acelerar la transición de energía y reducir las emisiones, a pesar de los obstáculos políticos a la descarbonización. 

Los gobiernos de todo el mundo aumentaron las inversiones en energías renovables como respuesta al cambio climático y a la crisis de energía, que se desató por la invasión de Rusia a Ucrania, pero muchos enfrentan una reacción negativa por el gasto durante una crisis del costo de la vida. 

El año pasado, la AIE dijo que la demanda agregada de combustibles fósiles podría alcanzar su punto máximo alrededor de 2030. Pero ahora adelanta sus proyecciones, porque el despliegue de las tecnologías de energía renovable se aceleró en los últimos 12 meses. 

Fatih Birol también hizo énfasis en “los cambios estructurales” de la economía de China, a medida que hace una transición de las industrias pesadas a otras con un uso menos intensivo de energía. 

El director de la AIE dijo que los responsables de la formulación de políticas tienen que ser “ágiles” para adaptarse a la transición de energía, y argumentó que se podría acelerar a través de “políticas climáticas más fuertes”, a pesar de las preocupaciones de las capitales de Occidente con respecto a la tolerancia de los votantes a un cambio rápido. 

Estados Unidos (EU) y la Unión Europea pusieron en marcha ambiciosos programas para apoyar el crecimiento de las energías renovables, pero se enfrentan a las críticas de los opositores políticos a causa de los costos. 

Fatih Birol instó a los responsables de la formulación de políticas a no caer en la autocomplacencia y advirtió que las emisiones deben reducirse rápidamente, tras alcanzar un máximo a mediados de la década de 2020, para tener alguna posibilidad de limitar el calentamiento global a 1.5 grados Celsius.

“Esperamos que a mediados de esta década las emisiones globales lleguen a su punto máximo, pero todavía estamos lejos de alcanzar nuestros objetivos en materia del clima, incluso con políticas adicionales”, mencionó Birol. “Podemos acelerar esto si implementamos nuevas políticas adecuadas…. eso está en nuestras manos” 

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CASA

Michael ActonCiudad de México / 05.05.2024 00:01:00

Apple le robó a Google decenas de expertos en Inteligencia Artificial (IA) y creó un laboratorio europeo secreto en Zúrich, Suiza, ya que el gigante de tecnología está formando un equipo para combatir a sus rivales en el desarrollo de nuevos modelos y productos de IA.

Según el análisis del Financial Times de cientos de perfiles en LinkedIn, así como de ofertas públicas de puestos de trabajo y documentos de investigación, la compañía de 2.7 billones de dólares emprendió una fiebre de contrataciones en los últimos años para ampliar su equipo global de inteligencia artificial y aprendizaje automático.

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El fabricante del iPhone fijó la mira en particular en los trabajadores de Google, atrayendo al menos a 36 especialistas de su rival desde que les robó a John Giannandrea para que fuera su principal ejecutivo de inteligencia artificial en 2018.

Si bien la mayoría del equipo de inteligencia artificial de Apple labora desde oficinas en California y Seattle, en Estados Unidos (EU), el grupo de tecnología también amplió un importante puesto de avanzada en Zúrich.

El profesor Luc Van Gool de la universidad suiza ETH Zurich dijo que las adquisiciones que realizó Apple de dos startups locales de inteligencia artificial –el grupo de realidad virtual FaceShift y la compañía de reconocimiento de imágenes Fashwell— llevaron al gigante de tecnología a construir un laboratorio de investigación, conocido como su “Vision Lab”, en la ciudad.

Los empleados con residencia en Zúrich han participado en la investigación de Apple sobre la tecnología subyacente, que alimenta productos como el chatbot ChatGPT de OpenAI. Sus artículos se enfocan en modelos de inteligencia artificial cada vez más avanzados que incorporan entradas de texto y visuales para producir respuestas a consultas.

Las redes neuronales

La empresa tiene anuncios para puestos de trabajo en Inteligencia Artificial generativa en dos sedes de Zúrich, una de las cuales tiene un perfil especialmente bajo. Un vecino le dijo al Financial Times que ni siquiera sabían de la existencia de la oficina. Apple no respondió a las solicitudes de comentarios.

En Apple generalmente se han mantenido callados sobre sus planes de inteligencia artificial, incluso cuando los grandes rivales tecnológicos Microsoft, Google y Amazon pregonan inversiones multimillonarias en la tecnología de punta.

El precio de sus acciones cayó desde principios de año, mientras que las acciones de sus rivales se dispararon, lo que aumenta la presión sobre el gigante de tecnología para que anuncie funciones innovadoras de IA que podrían impulsar las ventas de dispositivos.

Los expertos de la industria sugieren que Apple se está centrando en implementar Inteligencia Artificial generativa en sus dispositivos móviles, un avance que permitiría que los chatbots y aplicaciones de IA se ejecuten en el hardware y software del propio teléfono en lugar de funcionar con servicios en la nube en centros de datos.

El director ejecutivo, Tim Cook, dijo a los analistas que Apple “se encuentra investigando una amplia gama de tecnologías de inteligencia artificial” e invirtiendo e innovando “responsablemente” en torno a la nueva tecnología.

Sin embargo, el grupo de tecnología lleva más de una década desarrollando productos de inteligencia artificial, como su asistente de voz Siri. La compañía es consciente desde hace mucho tiempo del potencial de las “redes neuronales”, una forma de inteligencia artificial inspirada en la manera en que interactúan las neuronas en el cerebro humano y una tecnología que sustenta productos innovadores como ChatGPT.

Chuck Wooters, un experto en inteligencia artificial conversacional y modelos de gran lenguaje, que se unió a Apple en diciembre de 2013 y trabajó en Siri durante casi dos años, dijo: “Durante el tiempo que estuve allí, uno de los impulsos que ocurrió en el grupo Siri fue pasar a una arquitectura neuronal para el reconocimiento de voz. Incluso entonces, antes de que despegaran los modelos de gran lenguaje, eran grandes defensores de las redes neuronales”.

Ese interés al parecer llevó a Apple a buscar investigadores que fueron la fuerza motriz detrás de las redes neuronales que impulsan los modelos de inteligencia artificial.

En 2016, Apple adquirió Perceptual Machines, una compañía fundada por Ruslan Salakhutdinov y dos de sus estudiantes en la Universidad Carnegie Mellon, que trabajaba en la detección de imágenes impulsada por Inteligencia Artificial generativa.

“Por esa época estaban en la búsqueda de bastantes investigadores y tratando de desarrollar la infraestructura para entrenar estos modelos”, dijo Salakhutdinov al Financial Times.

Salakhutdinov es una figura clave en la historia de las redes neuronales y estudió en la Universidad de Toronto con el “padrino” de la tecnología, Geoffrey Hinton, quien dejó Google el año pasado citando preocupaciones sobre los peligros de la Inteligencia Artificial generativa. Salakhutdinov trabajó como director de investigación de IA en Apple hasta 2020, cuando regresó a la academia en Carnegie Mellon. 

El principal equipo de inteligencia artificial de Apple ahora se compone de antiguas figuras clave de Google, incluido Giannandrea, quien anteriormente supervisó Google Brain, el laboratorio de inteligencia artificial de la compañía de búsquedas, que desde entonces se fusionó con DeepMind.

Samy Bengio, director sénior de investigación de inteligencia artificial y aprendizaje automático, anteriormente fue uno de los principales científicos de IA de Google. Ruoming Pang, que dirige el equipo de “Foundation Models” (Modelos base) de Apple, que trabaja en modelos de gran lenguaje, anteriormente dirigió la investigación de reconocimiento de voz mediante inteligencia artificial de Google.

La compañía también contrató una vez a Ian Goodfellow, otro pionero del aprendizaje profundo, pero que regresó a Google en 2022 al protestar contra la política de regreso al trabajo de Apple.

Seis antiguos empleados de Google contratados en los últimos dos años figuraban entre los autores de un importante artículo de investigación publicado en marzo, en el que Apple reveló que había desarrollado una familia de modelos de inteligencia artificial conocidos como “MM1”, que utilizan texto y entradas visuales para generar respuestas.

El chip memoria dinámica

Apple ya compró también alrededor de dos docenas de startups de inteligencia artificial en los últimos 10 años, que se enfocan en la aplicación del razonamiento de inteligencia artificial al reconocimiento de imágenes y videos, procesamiento de datos, capacidades de búsqueda y curación de contenido musical.

De estos, los fundadores de Musicmetric, Emotient, Silk Labs, PullString, CamerAI, Fashwell, Spectral Edge, Inductiv Inc, Vilynx, AI Music y WaveOne todavía trabajan en Apple, de acuerdo con sus perfiles de LinkedIn.

Salakhutdinov dijo que Apple se enfocó en hacer “todo lo que pueda en el dispositivo”, lo que tendrá como resultado la necesidad de chips más potentes con la llamada memoria dinámica de acceso aleatorio (DRAM), que pueda manejar la gran cantidad de datos necesarios para alimentar Modelos de inteligencia artificial.

“La próxima gran tendencia serán los ‘smartphones con inteligencia artificial’, y estos van a requerir mucho más DRAM”, dijo Sumit Sadana, vicepresidente ejecutivo y director comercial de Micron Technology, uno de los proveedores de chips de Apple.

Sadana agregó que el chip de memoria promedio de un smartphone de la actualidad tiene menos del mínimo necesario para ejecutar un modelo de gran lenguaje en el dispositivo.

Salakhutdinov dijo que otra razón del lento despliegue de la inteligencia artificial de Apple fue la tendencia de los modelos de lenguaje a proporcionar respuestas incorrectas o problemáticas. “Creo que simplemente se muestran un poco más cautelosos porque no pueden publicar algo que no pueden controlar plenamente”, añadió.

La incursión de Apple en las funciones de Inteligencia Artificial generativa podrá vislumbrarse por primera vez en la Conferencia Mundial de Desarrolladores (WWDC, por sus siglas en inglés) de la compañía en junio.

Erik Woodring, analista de Morgan Stanley, dijo que el próximo iPhone “podría convertirse en mucho más que un asistente personal inteligente activado por voz, dirigido por un Siri mejorado que podría, por ejemplo, interactuar con todas las aplicaciones del teléfono a través del control por voz”.

Woodring añadió que “lo que buscaremos en la WWDC son avances de una o dos funciones de inteligencia artificial que pueden convertirse en algo revolucionario para el consumidor promedio”.

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