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ByFinancial Times

Terremotos disparan el costo del reaseguro por catástrofes

Ian SmithLondres / 03.01.2024 01:34:17

El costo del reaseguro de bienes inmuebles en Turquía contra catástrofes naturales se duplicó en las zonas devastadas por el terremoto del año pasado, de acuerdo con nuevas cifras, mientras el sector evalúa las consecuencias de otro gran sismo en Japón.

El terremoto del año pasado en Turquía y Siria, que mató a decenas de miles de personas y dejó a las aseguradoras con una factura estimada de 6 mil millones de dólares, provocó un “endurecimiento radical” de algunos tipos de reaseguro de catástrofes inmobiliarias, de acuerdo con el corredor Gallagher Re.

El precio de este tipo de reaseguro, que las compañías compran para compartir el costo de las reclamaciones por sucesos como huracanes y terremotos, subió entre 50 y ciento por ciento en Turquía en las renovaciones de las pólizas de fin de año, indicó Gallagher Re.

De acuerdo con el corredor, se trata de “la renovación más difícil a la que se han enfrentado las aseguradoras turcas en toda una generación”.

Por cuarto año consecutivo, el terremoto fue la causa principal de que las pérdidas por catástrofes naturales alcanzaran el año pasado los 100 mil millones de dólares. Este fue el telón de fondo de las negociaciones para las numerosas pólizas que se renovaron el 1 de enero.

El fuerte terremoto que sacudió la costa occidental de Japón el día de Año Nuevo, con una magnitud preliminar de 7.6, dejó al menos 55 muertos y causó importantes daños en carreteras e infraestructuras. Según las cifras del sector, es demasiado pronto para evaluar el tamaño de los probables siniestros, pero el suceso va a influir en la renovación de los contratos de reaseguro en abril.

Las primeras estimaciones del Servicio Geológico de Estados Unidos indican una probabilidad de 36 por ciento de que las pérdidas económicas causadas por el terremoto —cubiertas o no por los seguros— se ubiquen en un rango de entre mil y 10 mil millones de dólares.

En otro informe publicado ayer por el corredor Howden, con sede en Londres, se indica que el costo del reaseguro de propiedades por catástrofes a escala mundial aumentaron 3 por ciento en las renovaciones de enero, una cifra más modesta que la del año anterior, pero que decepcionó a las aseguradoras, que esperaban un respiro. Los precios del reaseguro se dispararon en los últimos 18 meses, ejerciendo presión a las aseguradoras y a sus clientes.

David Flandro, responsable de análisis del sector en la división de corretaje de reaseguros de Howden, dijo que la “fortaleza generacional de los precios sedujo” a las reaseguradoras a aceptar más negocios.

Sin embargo, esto no fue suficiente para evitar que el costo de los reaseguros aumentara bruscamente en otras partes del mundo, incluidas las zonas de EU afectadas por condiciones meteorológicas extremas el año pasado. De acuerdo con el informe de Gallagher Re, el costo del reaseguro en esas zonas aumentó entre 10 y 50 por ciento.

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ByFinancial Times

Criptomonedas harán al sistema financiero más eficiente en pagos digitales

Tim BradshawCiudad de México / 30.08.2021 00:00:02

A principios de 2016, el director ejecutivo de PayPal, Dan Schulman, decidió que realmente necesitaba entender las criptomonedas. En ese entonces, se podía comprar un solo bitcoin por alrededor de 400 dólares, mientras que PayPal valía alrededor de 50 mil millones de dólares (mdd), después de separarse de su anterior matriz, eBay.

“Cuando llegué (como director general en 2014), creo que mucha gente pensaba que ya habían pasado los mejores días de PayPal”, dice Schulman, quien anteriormente ocupó altos cargos en AT&T, Priceline.com, Virgin Mobile y American Express. “El día que llegué fue el día en que se anunció Apple Pay, ese fue mi regalo de ‘bienvenida a Silicon Valley’ Tuvimos que redefinirnos”. 

Schulman quería transformar PayPal de un simple botón de pago a una “plataforma” en la que pudieras confiar para pagos digitales de todo tipo. 

Entonces, en enero de 2016, atrajo a Wences Casares, cofundador del monedero de bitcoin Xapo y uno de los primeros evangelizadores de lo criptomonedas en Silicon Valley, al Consejo de Administración de PayPal. Fue el comienzo de una larga educación sobre cómo convertir PayPal en una guía confiable para los consumidores y comerciantes a través del confuso y a menudo volátil mundo de las criptomonedas. 

Lo Dice…

“Los negocios son personales. Muchas veces la gente dice, ‘no eres tú, solo son negocios’, pero yo no lo creo. La gente necesita poder verte a los ojos y confiar en ti”

En los últimos cinco años, el precio de bitcoin se multiplicó por más de 100 veces, al venderse a más de 4 mil dólares en la actualidad. Mientras tanto, la capitalización de mercado de PayPal se multiplicó por seis a más de 300 mil millones de dólares (mdd). 

Pero Schulman sostiene que el precio de bitcoin es “lo menos interesante” de las criptomonedas. Él cree que es solo una parte de un empuje necesario para hacer que el sistema financiero sea más eficiente e inclusivo. 

“Creo que los gobiernos, los bancos centrales comienzan a entender que el mundo se mueve hacia los pagos digitales, que no puedes administrar la política monetaria mediante la emisión de billetes”, dice Schulman.

PayPal se tardó más en adoptar las criptomonedas que su rival, Square, que permitió a los vendedores aceptar pagos con bitcoins en 2014 y cuyo fundador y director ejecutivo, Jack Dorsey, se convirtió en un representante de la comunidad cripto en los últimos años. 

Tal vez Schulman no tenga la reputación de Dorsey en el ámbito cripto, pero tiene el celo de un converso. Quiere que PayPal esté listo para admitir las monedas digitales emitidas por los bancos centrales, algo que considera “inevitable” después de que China comenzó a hacer pruebas de su “yuan digital”. Eso significa trabajar “codo a codo” con los reguladores y funcionarios del gobierno, y garantizar la “estabilidad e integridad del sistema a los niveles más altos”, dice. 

PayPal se retiró de la Asociación Libra en 2019 en medio de preocupaciones de que Facebook no interactuó lo suficiente con los reguladores antes de su lanzamiento. Mientras tanto, las fluctuaciones de precios de bitcoin parecen hacer que la aplicación sea más atractiva. Los clientes de PayPal que tienen criptomonedas suelen iniciar sesión dos veces más a menudo que antes. 

Los usuarios de EU ya pueden usar las criptomonedas como fuente de financiamiento para su monedero de PayPal, que Dan Schulman espera que cambie las monedas digitales de ser una clase de activos especulativos a tener una utilidad más amplia. Sus 30 millones de comerciantes ahora pueden aceptar bitcoins sin tener que preocuparse por las tarifas de conversión u otras complejidades. 

Estas funciones cripto son parte de la expansión más amplia de PayPal hacia lo que Schulman presenta como una “súper aplicación” de pagos —que incluye mensajes, una cuenta de ahorros, pagos de facturas y transferencia de dinero, y funciones de compra— cuyo lanzamiento está programado para finales de este año. Schulman dijo que quiere convertir a PayPal en una aplicación que la gente use todos los días.

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PayPal se fundó en 1998. Si bien es posible que ya no tenga el aura de una startup de fintech como Revolut o Klarna, Schulman dice que su longevidad le permitió acumular la confianza de los consumidores. “No vas a vivir tu vida en una super aplicación si no confías en esa marca”, dice. También tiene escala, superando recientemente los 400 millones de cuentas activas y procesando casi 5 mil millones de transacciones por trimestre. 

El lanzamiento de la súper aplicación se produce justo cuando PayPal está cerca de concluir la separación de eBay para la que originalmente se contrató a Dan Schulman. 

La división se produjo después de la presión del inversor activista Carl Icahn, quien argumentó que el crecimiento más lento de eBay limitaba el potencial de PayPal como compañía independiente. En el momento de la escisión, eBay representaba una cuarta parte de los ingresos de PayPal y una mayor parte de sus utilidades. En la actualidad es el 4 por ciento de las ventas de PayPal, después de que eBay implementó su propio sistema de pago. 

La transición no ha sido perfectamente fluida: en el trimestre más reciente de PayPal, algunos inversores se sorprendieron de que eBay lanzó su propia plataforma de pagos más rápido de lo esperado. Pero Schulman dice que él y Donahoe, quien sigue siendo el presidente de PayPal, se maravillan de lo bien que se ha mantenido el plan de transición original de 2014, ya que eBay se convirtió en “un importante cliente estratégico nuestro, pero uno de muchos”. 

“La forma como veo las cosas es que los negocios son personales. Muchas veces la gente dice, ‘no eres tú, solo son negocios’, pero yo no lo creo. La gente necesita poder verte a los ojos y confiar en ti”, dice Dan Schulman.

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srgs

ByEquipos

Especificaciones completas de la Nintendo Switch 2: luces y sombras por igual

Llevamos literalmente meses con rumores, filtraciones y especulaciones, pero ahora por fin se han desvelado las especificaciones técnicas completas de la Nintendo Switch 2, la nueva portátil estrella de la firma nipona que como bien sabéis llegará al mercado el próximo 5 de junio de 2025, dentro de justo tres semanas. Y estas especificaciones oficiales tienen tanto grandes luces como oscuras sombras, al menos bajo nuestro punto de vista. Vamos a verlo y lo desglosamos a continuación.

Ha sido un vídeo publicado por Digital Foundry el que ha confirmado todas las especificaciones técnicas de la nueva consola portátil de Nintendo, y si bien hay cosas que tienen una pinta increíble (siempre hablando de su hardware, claro), también hay muchas cosas que nos hacen pensar inmediatamente en que Nintendo ya tiene en mente una versión superior.

  • Especificaciones de Switch 2: una portátil con alma de RTX pero MUY capada

    Comencemos por el principio. La Switch 2 estará equipada con un SoC NVIDIA Tegra T239 personalizado, que integra una CPU ARM Cortex-A78C de ocho núcleos, doblando el número de núcleos de la Switch actual. Eso sí, de estos 8 núcleos los desarrolladores solo podrán utilizar 6 en los juegos, porque 2 están reservados para el sistema operativo. Primera cosa capada.

    La GPU está basada en arquitectura Ampere de NVIDIA, la misma que usaban las gráficas de la compañía… de hace DOS GENERACIONES. Nintendo, «a la vanguardia», ¿eh? Pero ya sabéis cómo va esto: cuando Nintendo empezó a desarrollar la Switch 2 era la tecnología que había, comprarían miles de chips y ahora se los tienen que comer. Fruta demasiado madura que ya no puede volver a la nevera, ahora tienen que intentar venderlo sí o sí.

    En fin. La GPU cuenta con 1.536 núcleos CUDA y es compatible con tecnologías como DLSS (en su versión 3.1, toma ya) y Ray Tracing, pero ojo porque viene el segundo tijeretazo de Nintendo: la GPU nunca estará a tope, pues en modo portátil funcionará apenas a 561 MHz y en modo sobremesa a 1.007 MHz, aunque puede alcanzar los 1.400 MHz de fábrica.

    Algunos medios dicen que esta GPU se puede comparar con una RTX 2050 de portátil, que no es ni mucho menos algo «gaming» en 2025.

    Continuamos con la memoria: las especificaciones de la Switch 2 dicen que monta 12 GB LPDDR5X. Y encontramos el tercer tijeretazo de Nintendo, pues de esos 12 GB habrá 3 reservados para el sistema operativo, dejando solo 9 GB para los juegos. Se ha confirmado que la consola monta dos chips de 6 GB cada uno, que funcionarán con un ancho de banda de 102 GB/s con la consola montada en el dock, y apenas 68 GB/s cuando se utilice en modo portátil.

    Por lo demás, la consola contará con 256 GB de almacenamiento interno como ya se sabía, aunque no esperes que Nintendo tire la casa por la ventana incorporando almacenamiento SSD, no, es UFS. Se mantiene la ranura de expansión para tarjetas microSD, aunque como sabéis tendrá que ser microSD Express. En cuanto a la conectividad, la consola tiene soporte para WiFi 6 y Bluetooth 5.1 porque ya sabéis, aunque la Switch 2 salga en 2025 monta tecnologías de hace 3-4 años «porque patatas».

    La pantalla es de 7,9 pulgadas con resolución 1080p, una notable mejoría con respecto a la actual generación. O no, porque que la actual Switch OLED monta pantalla OLED de 7 pulgadas a resolución 720p, que se ve fenomenal porque no hace falta más para ese tamaño de pantalla pero siendo OLED se ve muchísimo mejor. Me voy a ahorrar más apelativos hacia Nintendo, porque vaya tela…

    Nintendo ya tiene la mente puesta en una Switch 2 Pro

    Esta es una apreciación personal y pura especulación por mi parte, pero viendo las especificaciones de la Switch 2 y todo lo que Nintendo ha recortado, solo puedo pensar en que la compañía nipona ya tiene la mente puesta en una versión mejorada de la consola (potencialmente, Switch 2 Pro).

    Y además podría hacerlo sin demasiado esfuerzo. Veréis:

    • La CPU tiene 8 núcleos, con 2 reservados para el sistema operativo. Es absurdo. Hace décadas que esto no es necesario de ninguna de las maneras, los procesadores modernos son capaces de gestionar los recursos de forma autónoma sin tener que reservarlos. Además, ¿el S.O. de Nintendo necesita 2 núcleos permanentemente? No me lo creo. Esto se puede optimizar y mucho.
    • La GPU viene capada. Es capaz de funcionar a 1,4 GHz sin problemas pero Nintendo la limita a 561 MHz en modo portátil «para preservar la batería», que vale, está bien, y a 1.007 MHz en modo sobremesa porque… bueno, porque reservan 393 MHz extra para una versión Pro. Eso es lo que yo creo.
    • La memoria… 12 GB de los cuales solo 9 GB están disponibles para juegos. Vale, esto lo hemos visto también en PS5 y Xbox Series X|S y puedo llegar a entenderlo, pero teniendo en cuenta que la memoria es unificada me parece insuficiente solo 9 GB para juegos. Estoy convencido de que les costaría nada y menos lanzar una versión con 16 GB (o 24, o 32…) de los cuales 13 GB serían para juegos y ahí ya cambiaría bastante la película.
    • El almacenamiento no creo que lo toquen, honestamente. 256 GB de base aunque no sea excesivamente rápido con la posibilidad de venderte tarjetas microSD carísimas y «especiales» de hasta 2 TB es algo que les va a parecer bien siempre. La pela es la pela, si te dan una consola con 1 TB de SSD no vas a comprar sus microSD.
    • WiFi 6 y Bluetooth 5.1… les costaría cero actualizar a WiFi 7 y BT 5.3, la verdad.
    • La pantalla… venga hombre, hace años que tenemos una Switch OLED que es una locura cómo se ve y van y lanzan una consola LCD. Es que no me lo puedo creer, se han guardado ese cartucho para una consola «mejorada» pero 100%.

    Realmente, con todo esto y actualizar un poquito la capacidad de la batería y el sistema de refrigeración de la consola, ¡EUREKA! Tenemos una Switch 2 Pro que sí que sería una sucesora digna de la Switch actual. De nuevo, es mi opinión.

  • ByEquipos

    Compré un portátil de segunda mano que tenía contraseña: así logré eliminarla

    A la hora de proteger el acceso a un ordenador tenemos diferentes formas de hacerlo. La primera y más habitual es utilizar el sistema Windows Hello para añadir un sistema de autentificación al equipo, ya sea un PIN, contraseña, huella, una llave de acceso o incluso reconocimiento facial. Además, también podemos cifrar el disco para que, si lo perdemos, nadie más pueda acceder a su contenido. Por si fuera poco, también podemos añadir una contraseña de acceso al equipo a través de la BIOS.

    La opción más segura de todas sino queremos que nadie más que nosotros puedan acceder a los archivos que tenemos almacenados en el equipo es cifrar el contenido, ya sea a través de BitLocker, incluido de forma nativa en la versión Pro, Enterprise y Estudiantes de Windows o a través de aplicaciones de terceros. Eliminar la contraseña de Windows al igual que la contraseña de la BIOS es un proceso muy sencillo utilizando las herramientas adecuadas y que podemos encontrar en Internet con una simple búsqueda.

    En este artículo, me voy a centrar en mostraros como conseguí eliminar la contraseña de la BIOS de un portátil que había comprado de segunda mano, un portátil que, debido a que el propietario había olvidado la contraseña, me salió casi regalado.

    Eliminar la contraseña la BIOS

    La BIOS es el sistema operativo que gestiona la placa base que, a su vez, controla todos los componentes y periféricos conectados al equipo. A través de la BIOS podemos personalizar el funcionamiento del equipo, ya sea portátil o de escritorio, como la velocidad de los ventiladores, con que unidad queremos iniciar entre otras muchas cosas más y entre la que se encuentra la posibilidad de establecer una contraseña de acceso.

    Todas las placas base tienen una pila que es la que se encarga de suministrar energía a esta cuando el equipo se encuentra apagado y/o desconectado a la red eléctrica. Gracias a esa pila, la placa base mantiene la hora y almacenar la configuración establecida en la BIOS. Cuando un PC comienza a mostrar la hora de forma errónea, significa que la pila se ha gastado siendo la única solución reemplazarla o tener el equipo siempre conectado a la red, algo que, en el caso de portátiles no siempre es posible.

    Si establecemos una contraseña en la BIOS, esta se almacenará en la placa gracias a la alimentación que ofrece la pila. Si quitamos la pila o esta se agota, automáticamente se eliminará todo el contenido almacenado en su interior, incluyendo la contraseña. No es necesario recurrir a aplicaciones de terceros para eliminar la contraseña de la BIOS de cualquier PC, con tan solo quitar la pila y esperar pocos segundos, la próxima vez que iniciemos el PC, la contraseña habrá desaparecido.

    En ese momento, la placa utilizará la configuración estándar con la que viene de fábrica, una configuración que, en la mayoría de las ocasiones es ideal para que el equipo funcione sin ningún problema, aunque cabe la posibilidad de que tengamos que hacer algún cambio. Para quitar la pila de la placa base, es necesario desmontar la parte trasera del portátil ya que no está accesible de igual forma que la unidad de almacenamiento y la memoria RAM al tratarse de un elemento que tiene una vida aproximada de 10 años, vida más que suficiente para que cualquier portátil haya quedado desfasado.

    ByFinancial Times

    Volvo instalará 300 estaciones eléctricas en México

    Regina Reyes-Heroles C. y Ilana SodCiudad de México / 07.06.2021 10:44:18

    Comprometido con la transición hacia la electromovilidad en el mundo, Volvo tiene la meta de convertirse en una empresa 100% de automóviles eléctricos para 2030, y en México, este mismo año instalarán una red de 300 puntos de recarga. La idea, dice Raymundo Cavazos, director general de Volvo Cars México, “es poner nuestro grano de arena, como parte de un plan ambicioso contra el cambio climático en el que debemos participar”. Mientras eso sucede, la automotriz mantiene una oferta híbrida en México, con el objetivo de atender las necesidades de movilidad de sus compradores. 

    Entre las tendencias de uso destaca “el transporte alterno. Viene muy fuerte y nosotros como armadoras tenemos que ofrecer esas herramientas para que esas personas que están solicitando una manera alterna de movilidad puedan acceder a ella”, dice Cavazos, y agrega: “nosotros nos vamos a convertir de lugares de manufactura de vehículos en facilitadores de movilidad”.

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    ¿Cómo van en el camino a cumplir la meta de ser una armadora de vehículos 100% eléctricos? 

    Por ahora seguimos vendiendo carros a gasolina, que tienen ciertos beneficios, pero también tenemos la oferta híbrida, los autos que pueden utilizar gasolina o electricidad según requiera el usuario y que subieron justo porque se adaptan a las necesidades del conductor; y los 100% eléctricos que también tienen ciertas ven- tajas como el ahorro de gasolina. 

    De hecho es una alternativa que despuntó hace un par de años, si recuerdan, que tuvimos un inicio de año con escasez de gasolina. La tecnología, al igual que lo vemos en diferentes industrias, va a ir en una curva. 

     ¿Qué participación de mercado de segmento premium tienen en México y cuál es su expectativa de crecimiento? 

    Hemos estado trabajando fuerte en ese tema, para volver a estar dentro de la mente de los clientes del segmento, y nos ha ido bien. Desde 2018 hemos crecido sostenidamente. Empezamos con 4% en el share del segmento de lujo y actualmente ya estamos en el 9.9%, casi 10% a finales de abril. Esto como resultado de un gran trabajo de toda la red de concesionarios. 

    Hacia adelante vemos un crecimiento todavía mucho más fuerte, con shares de doble dígito. En el tema de la electrificación estamos más avanzados todavía, nuestra incursión en los autos híbridos ha sido muy buena, actualmente es de 27% de share en híbridos de lujo.

    Además de vehículos eléctricos, nos hacen falta estaciones de carga pública… 

    Sí. Estamos muy comprometidos, y es parte de un plan ambicioso para combatir el cambio climático en el que tenemos que participar, y esto es una manera de poner nuestro grano de arena. Debemos de unir fuerzas entre todos, debemos de trabajar en equipo; no podemos trabajar cada quien por su lado en esto de la infraestructura de la red eléctrica para los coches. 

    Cada una de las marcas tenemos responsabilidad de poner infraestructura, pero también complementarnos unos a los otros para beneficiar a final de cuentas al mercado mexicano y que siga creciendo. En Volvo traemos una estrategia muy fuerte, no al 2030, sino para este mismo año, de poner alrededor de 300 cargadores, a nivel nacional, y seguir aumentando ese número conforme vayan pasando los meses, con la finalidad de conectar puntos, conectar las ciudades y conectar a la gente.

     Por ahora la infraestructura dentro de las ciudades quizá no es tan necesaria porque puede ser mucho más fácil que las personas carguen en sus casas; son puntos de visita, pero para nosotros lo más importante es empezar a conectar ciudades, y ese es uno de los grandes retos que tenemos y en el que todos debemos de contribuir.

     ¿Cómo esperan cerrar el año, cuál es la expectativa luego de la pandemia? 

    Jamás imaginé que íbamos a pasar algo así. En abril y mayo del año pasado estábamos prácticamente cerrados y por primera vez en mi carrera fue: “Oye, ¿cuánto vas a vender?”, el corporativo global. “¡No sé, estamos cerrados!” Fue impresionante. Pero nos pusimos a trabajar y empezaron a salir las cosas muy bien a partir de junio, fuimos subiendo y subiendo con muy buen nivel y cerramos el año bien. Para 2021, básicamente lo que estamos buscando es que este sea el mejor año de Volvo en México desde que llegamos.

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